Przykładowy problem
W modelowym procesie zamówienia przychodzą e-mailem i w załącznikach. Pracownik odczytuje dane, sprawdza produkty i wpisuje je do ERP. Ten scenariusz jest ilustracją, a nie opisem wdrożenia u klienta.
Scenariusz ilustracyjny — nie jest rzeczywistą realizacją
Przykładowy proces obsługi zamówień e-mail w hurtowni
Scenariusz demonstracyjny pokazujący możliwą architekturę obsługi zamówień. Nie opisuje rzeczywistego klienta ani osiągniętych wyników.
Poznajemy procesProjektujemy rozwiązanieTestujemy na danych
Przykładowy problem
W modelowym procesie zamówienia przychodzą e-mailem i w załącznikach. Pracownik odczytuje dane, sprawdza produkty i wpisuje je do ERP. Ten scenariusz jest ilustracją, a nie opisem wdrożenia u klienta.
Możliwy zakres rozwiązania
System mógłby pobierać wiadomości, odczytywać pozycje, sprawdzać je według katalogu oraz przekazywać niejednoznaczne przypadki do weryfikacji. Dopiero zatwierdzone dane trafiłyby do ERP.
Architektura procesu
Źródłami są e-maile i pliki PDF. Etap przetwarzania obejmuje odczyt, mapowanie produktów i walidację. Na końcu następuje zapis w systemie oraz powiadomienie o wyniku lub wyjątku.
Ocena efektów
Rzeczywiste oszczędności, czas wdrożenia i dokładność można ustalić wyłącznie po analizie danych konkretnej firmy i testach pilotażowych. Nie prezentujemy tutaj fikcyjnych liczb.
Architektura procesu
Poznajemy proces
W modelowym procesie zamówienia przychodzą e-mailem i w załącznikach. Pracownik odczytuje dane, sprawdza produkty i wpisuje je do ERP. Ten scenariusz jest ilustracją, a nie opisem wdrożenia u klienta.
Projektujemy rozwiązanie
System mógłby pobierać wiadomości, odczytywać pozycje, sprawdzać je według katalogu oraz przekazywać niejednoznaczne przypadki do weryfikacji. Dopiero zatwierdzone dane trafiłyby do ERP.
Testujemy na danych
Źródłami są e-maile i pliki PDF. Etap przetwarzania obejmuje odczyt, mapowanie produktów i walidację. Na końcu następuje zapis w systemie oraz powiadomienie o wyniku lub wyjątku.
Wdrażamy i wspieramy
Rzeczywiste oszczędności, czas wdrożenia i dokładność można ustalić wyłącznie po analizie danych konkretnej firmy i testach pilotażowych. Nie prezentujemy tutaj fikcyjnych liczb.
Ten model pokazuje możliwą architekturę. Wyniki zależą od danych i testów w konkretnej firmie.
Możliwe efekty do oceny
Rzeczywiste oszczędności, czas wdrożenia i dokładność można ustalić wyłącznie po analizie danych konkretnej firmy i testach pilotażowych. Nie prezentujemy tutaj fikcyjnych liczb.
Skontaktuj się
Scenariusz demonstracyjny pokazujący możliwą architekturę obsługi zamówień. Nie opisuje rzeczywistego klienta ani osiągniętych wyników.